当前，定制家居行业的竞争逻辑正在发生深刻变化——从过去的功能性比拼，逐步转向对美学塑造与生活方式营造的全新赛道。作为家居产业链的核心基础材料，板材的价值定位与发展模式也迎来全面重塑与升级。
2026年伊始，杰家正式发布品牌2.0全新战略，围绕品牌、渠道、传播、产品四大维度展开系统升级，突破传统板材企业单一制造的思维定式，加速向定制家居核心底层赋能平台转型。此次品牌升级不仅是形象焕新，更是家居上游材料企业突破发展瓶颈、迈向产业链高端、重构产业格局的重要里程碑。
品牌战略：从环保内卷走向美学构建
过去十年间，板材行业的竞争长期围绕环保标准、价格与产能展开。随着环保成为行业标配，同质化竞争日趋激烈。杰家此次升级，试图率先突破“功能底线”的竞争逻辑，转向“价值上限”的塑造。
具体来看，杰家不再满足于“环保板材”的单一标签，提出“环保初心・美学新生”的全新主张，将品牌价值延伸至空间情绪、生活美学与个性表达层面。这一转向，恰好呼应了当下定制家居行业进入“空间与美学竞争阶段”的整体趋势——消费者需求正从“安全可用”向“美观宜居、情感共鸣”升级。品牌选择气质优雅、形象知性的黄圣依为品牌大使，也与其追求美学质感与健康生活的调性高度契合，有助于在新消费语境中强化品牌的高端美学形象。
值得注意的是，杰家并未弱化环保基础，而是将其作为必要前提，持续坚守ENF级、儿童安全级等认证，并通过视觉体系与终端体验升级，完成从“制造输出”到“美学表达”的跨越。这既守住了产品安全的基本盘，也以差异化美学构建新的竞争壁垒。
渠道重塑：构建生态型合伙关系
传统板材渠道多采用“批发—分销—零售”的线性交易模式，厂商与经销商关系松散，终端价值传递能力有限。杰家2.0战略对渠道的调整，可被视为从交易型合作向生态型合伙的结构性转变。
依托西南市场规模、客户基础、渠道网络的绝对优势，杰家提出渠道未来形态：卖板材的都会变成卖空间的，并将经销商升级为品牌合伙人。具体举措包括：
①业态升级：孵化“杰家官方授权定制门店”，推动终端从“卖材料”向“卖空间解决方案”转型；
②深度赋能：提供产品、设计、运营全链路支持，提升终端服务与交付能力。
这一模式打破了上游企业与终端市场的隔阂，使板材企业得以更直接地参与终端价值创造。渠道从“出货通道”变为品牌落地与价值变现的核心载体，推动产业链各方从短期博弈走向长期共生。
传播体系：从品牌声量到渠道赋能
多数板材企业的传播停留在“品牌背书+行业曝光”，无法转化为终端订单。杰家此次搭建的传播体系，则体现出明显的“渠道赋能”导向，构建“品牌造势—流量导入—终端转化”的闭环。
其传播架构呈现三层递进：
①权威背书层：央视广告、高端展会构建品牌公信力，提升合作伙伴议价能力；
②精准曝光层：机场、高铁、高速等场景覆盖高净值人群，强化品牌认知；
③数字获客层：布局抖音、视频号、小红书等内容平台，提供标准化内容模板、短视频拍摄、本地流量打法，直接为终端导流。
杰家将传播从“企业单向宣传”转变为渠道共享的获客基础设施，真正解决经销商“客户从哪里来”的行业痛点，让品牌投入直接转化为合作伙伴的经营收益。
产品升级：从单品供应到系统解决方案
产品是战略的最终落地。杰家2.0彻底告别“一张板卖遍全市场”的粗放模式，以国际设计+全产业链制造构建系统化产品矩阵，完成从“卖材料”到“提供生活方式”的升级。
设计国际化：联合西班牙Lamigraf等全球顶 级饰面品牌，引入同步对纹、肌理还原等前沿工艺，让板材具备高端空间表现力；
矩阵分层化：推出科莫之光、极光、拉米三大旗舰系列，覆盖木纹、石纹、皮纹、素色全品类，满足高端、中高端、经典等多元市场需求；
价值场景化：产品不再以参数为核心，而是以空间质感、情绪表达为导向，适配家装、儿童房、商业空间、办公等全场景。
依托全链路制造、源头供应链把控、54道质检、99%+准时交付率，杰家实现高品质、高稳定、高响应的产品保障，从单一板材供应商，升级为定制家居企业的产品底层支撑。
在行业从功能消费走向情感体验、从材料竞争走向系统竞争的大趋势下，杰家2.0战略可视为上游材料企业一次重要的价值重塑。它证明：板材企业的未来，不在于生产更多板材，而在于能否以系统化能力与开放生态，成为定制家居产业高质量发展的关键支撑者。
