6月25日，吉林森工集团《把森林资源变成消费品牌》专题视频培训刚结束，公司党委书记、董事王玉彬，总经理李林岩，党委专职副书记盛曌宇，总会计师王长世，副总经理张玉东一行便直奔国家林木良种基地林下参示范种植区，实地查看林下参长势情况，现场研究品牌建设与产业发展路径。从培训课堂到林间地头，这场“无缝衔接”的现场办公，传递出的信号很明确：品牌建设不能停在纸面上，得扎进泥土里。
王玉彬在现场表示，这次集团专题培训讲得很透，红松籽、桦树汁、林下参这些品牌怎么做、怎么推，给了我们很大启发。林下参是长白山最具辨识度的生态产品之一，我们有基地、有资源、有技术积累，关键是要把品牌做起来、把产业串起来。
走进示范基地，去年播下的参籽已经破土出苗。一行人蹲下身，仔细察看幼苗的长势、密度和根系发育情况，详细询问今年的管护措施、病虫害防治以及技术规范落实情况。
围绕林下参产业发展，公司领导强调：一是要立足不同林分条件，推广仿野生种植技术，对标《林下参仿野生种植技术规范》等行业标准，针对不同林分类型，研究制定差异化的种植技术方案，形成可复制、可推广的技术规范；二是要算好民生账，带动当地群众就业增收，把产业发展和当地群众就业统筹起来，优先吸纳林区职工和周边农户参与，让老百姓在家门口就能有活干、有钱挣；三是要把品牌建设作为推动林业转型发展的重要抓手，集团公司正推动林业产业转型发展，林下参产业就是转型的一个突破口，我们要抓住这个机遇期，把基地的林下参做出品质、做出品牌、做出影响力；四是要强化政策对接，做好品牌融入文章，基地要积极对接相关政策，争取更多支持，同时主动参与集团品牌建设大局，把林下参纳入“长白山”品牌矩阵中去谋划、去推进。
从去年播下种子到今年长出苗子，从培训课堂的“纸上推演”到林间地头的“落地生根”，作为落实集团公司加快打造以“吉林长白山森工”区域公共品牌为核心的“1+N”品牌体系部署工作的重要一环，露林公司以林下参示范基地建设作答：品牌建设，既要谋在远处，更要干在实处。把林子管好，把参种好，把品牌做好——这条绿色转型之路，正在一步步走实走稳。
